Évaluation des emplois

La démarche consiste pour nous à :
- Étudier les postes de travail
- Rédiger des fiches métier
- Évaluer les emplois
- Élaborer des grilles de classification

Principe de l'évaluation

L'approche a un but bien connu des responsables de ressources humaines : peser les emplois et les ranger par niveau de difficulté, pour savoir par la suite comment les rémunérer. La méthode meodes est dite "multi- critérielle". Elle s'appuie sur une grille matricielle comprenant (en vertical) 9 critères et (en horizontal) 16 niveaux d'exigence. Les critères prennent en compte :

1/ Le niveau de formation requise
2/ L'expérience nécessaire
3/ Les types d'instructions ou d'objectifs donnés
4/ L'initiative accordée
5/ La nature des activités
6/ La nature des relations interpersonnelles
7/ La zone d'influence directe
8/ La responsabilité
9/ L'impact économique direct

Chaque emploi est étudié par l'examen attentif d'une fiche de poste (job description), en analysant chacun des 9 critères d'évaluation et en retenant, en se référant à la grille meodes, le niveau d'exigence qui apparaît le mieux convenir.

Les niveaux d'évaluation sont enregistrés directement dans meodes solution (©) qui convertit l'ensemble des valeurs trouvées en points d'évaluation et procède à un rangement en temps réel, dans une grille de classification appropriée.

Avantage

- Souplesse, fiabilité et coût mesuré, dû à une grande rapidité d'exécution
- Démarche "up to date", par apport de l'informatique, offrant un avantage incontestable sur les autres approches plus conventionnelles
- Méthode appliquée à ce jour à des milliers de cas et faisant l'objet de mises à jour régulières