Nos compétences
Nous intervenons de manière pertinente dans les 3 domaines d'activité suivants :
CONSEIL EN ORGANISATION
- Audit des structures (en réalisant des entretiens appropriés, en étudiant les process, en mettant en exergue les dysfonctionnements et en proposant des axes d'amélioration pertinents)
- Étude des métiers (en réalisant des interviews et des analyses, et en rédigeant des fiches de postes)
- Évaluation des emplois (en effectuant des "pesées" et en traduisant les résultats en grilles de classification)
- Rationalisation des structures (en proposant des organigrammes visant à simplifier les pyramides hiérarchiques)
- Effectif cible (en déterminant les effectifs / structures optimum)
CONSEIL EN RÉMUNÉRATION
- Diagnostic de rémunération (en analysant les couples classification / rémunération)
- Prise en compte des salaires/marché (en intégrant les données d'enquêtes spécifiques)
- Politique de rémunération (en optimisant les résultats obtenus des diagnostics)
- Rémunération à part variable (en distinguant les commerciaux des autres collaborateurs)
- Rémunération des expatriés (en conduisant des enquêtes spécifiques sur le terrain)
- Appréciation des compétences (en proposant des process conditionnant les évolutions de carrières)
- Évaluation des performances (en proposant des process entrainant le versement de primes / résultats)
- Système d'intéressement (en se référant aux règles légales privilégiant le collectif)
- Conditions de mise en œuvre (en calculant les options de coûts, par simulations informatiques)
CONSEIL EN RÉMUNÉRATION DES COMMERCIAUX
- Objectifs individuels et d'équipe (en tenant compte des stratégies et priorités des entreprises)
- Systèmes de bonus (en proposant des process entrainant le versement de bonus / résultats commerciaux)
- Tableaux de bord (en paramétrant des outils appropriés)
